Nakanoda Shinichi

I'm dentaltechnologist & system developer since 1997 of professional experience . I'm interested in all kinds of system development, but my major focus is on designing databace for medicaldental education and research. I also have skills in other fields like CAD/CAM, designing mobile & tablet interfaces or web development.

創業１９期を振り返る新たなミッション元年
2023年を振り返って

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　基本的な日常生活動作（BADL）は，食事・移動・整容・トイレ・入浴・歩行・階段・着替え・排便・排尿の10項目で評価される．このようなBADLを定量化して可視化することは，「高齢者の要介護前期」や「慢性疾患患者の小康期」等における増悪（より悪化していくさま）を予知（アドバンスドケアプランニング）することにつながるだけでなく，小康（どうにか穏やかなさま）と増悪を繰り返す境界において，介入すべき医療行為の最適化に寄与する．
　たとえば，要介護前期では，歩行，食事などの活動，入浴，排便などの保清，更衣，口腔清掃などの整容において，それらの多くは自助による生活が可能である．歯科領域でも，いわゆる一般的な治療や各種機能訓練が有効な場合も多い．一方，要介護後期においては，咀嚼や嚥下の機能低下により窒息や誤嚥の頻度が高まり，栄養摂取が困難になることで体重減少や口腔清掃のパフォーマンスが低下することによる口腔内環境の悪化などに起因して，口腔細菌に汚染された唾液による誤嚥性肺炎が多発し，生命予後悪化の可能性が高まる．さらに，認知機能や日常生活動作が極端に低下すれば，義歯の装着自体が困難になる場合もあり，低下した口腔機能に合わせた食形態の調整や摂食支援，口腔ケアへの介助が必要になっていく．
　このように，専門職が介入する行為を大きく転換する局面を適切に見極めることは，医療や介護における様々な場面でとても重要であるといえる．しかしながら，このようなBADLを第三者が24時間もの間，継続してモニタリングするにはあまりにも人的負担が大きく医療経済性も低い．
　以上のように，小康と増悪との境界判定は，個々の健康状態に大きく左右されるために一般化された機械的な対応ができないことから，IoTディバイスのようなスクリーニングツールを応用した個々のBADLの定量化が課題解決に効果的であるといえる．そして，このようなBADLを適正に24時間モニタリングするためには，屋外環境等で利用されるIoTモニターとは異なり，特に，就寝時や静養時においてもその邪魔をすることがないよう配慮されなければならない．すなわち，IoTウェアラブルディバイスが生体にストレスなくフィットすることは，生活の質向上の視点において極めて重要な「価値」であり，装着快適性を具備する新しい価値創造への挑戦が，これから本格化するであろうIoT市場において，後発新商品の競争力を優位に獲得するうえで必須条件であると考えている．
　これまで歯科医療専門職は，口腔内において解剖学的，生理学的，形態学的に違和感なく可撤性義歯などの装置を製作することにおいて，このような「価値観」を追求してきた技術と実績を持っている．このような局面において口腔工学技術を応用する医工連携によって，全身の健康管理に寄与することができる製品開発による社会貢献は，まさに我々デンタルチームに課せられた使命に合致する．
　厚労省は2025年には団塊の世代が75歳以上になることを転機に、地域包括ケアシステムを推進していくとしている。それまでにしっかりとした準備をしていくことが我々のあらたなミッションである。

 

 

創業１８期を邁進の今に思う歯科技工界変革への期待
2022年までの17期を振り返って

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ソフトウェアに収束する多くの仕事の未来
2021年までの16期を振り返って

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2020年までにわが国の第５期科学技術基本計画では、内閣府からSociety5.0の実現に向けた『仮想空間と現実社会との密接な連携』が提唱され、科学技術イノベーション政策の推進に向けてこれを担う優れた人材を絶え間なく育成、確保していくことが不可欠であるとしています。また、2021年度より文科省は、実社会の課題解決に対して教科横断的な学習のアウトカム（学習成果）を生かしていくための教育を新学習指導要領にて具体的に推進するとしています。さらに経産省ではより具体的に「学際融合・探究・プロジェクト型」を特徴とする学習手法として、世界共通の教育改革のキーワードの「STEAM」（Science（科学）,Technology（技術）,Engineering（工学）,Arts（人文社会・芸術・デザイン）and Mathematics（数学））の融合型教育を挙げ、STEAMライブラリーを公開するなど積極的にこれを推進しています。

このような考え方には、1990年代の米国において、AIやロボティクスに代表される次世代科学技術の担い手を育成するための科学教育の分野でSTEAM型教育が広く認知されてきた背景があるといわれています。日本では2016年に行われたG7教育大臣会合の倉敷宣言にてSTEM教育が言及され、また、2019年の統合イノベーション戦略によって政府文書にも登場することになり、2020年のプログラミング教育必修化が発表された経緯がありました。これは国際競争力の視点において情報工学的なモノの見方や考え方を養うことが単に必要とされるということだけではなく、実際に多くの仕事が多少の差はあれプログラミングと向き合うことが要求される具体的な未来が近づいてきていることに他ならないのではないでしょうか。

今後、小学校・中学校のみならず高校でも2022年度から「総合探究」「理数探究」「公共」の新教科がスタートし、教科横断的で探究的な学びが重視されていくことになる一方で、教育者のためのプログラミング学習機会の不足が大きな課題の一つになりつつあります。 このような国策の中その課題が未解決のまま、次世代科学技術が多くの仕事を自動化することで、技術者に求められるスキルが変化していく世界的潮流に巻き込まれつつ、人材の資質をこの要請に見合うものにできるかどうかをすべての教育機関が急激に問われています。近い将来我々のフィールドにもこのような有望な人材が集まってくるよう、特に歯科技工士はこれまで以上により魅力ある職業へと転換していく必要があるのではないでしょうか。

歯科において、AIやロボットが共存するICT活用の日常では、むしろ、これまではできていたことができなくなることを感じる場面に遭遇し、きっと『自分ならもっとこうする』などの創造性が芽生える場面を経験することになりそうです。与えられた道具に工夫すべき点が見えてくるようになることは、我々技術者であればなおさらのことではないでしょうか。従って、工学と医歯学の学際における研究領域では自由にプログラミングができなければならないことはきわめて自然な流れであるように思うのです。つまり、いわゆるCAD/CAMと医歯学との関係において、これを研究領域へと昇華させるということは、医歯学をプログラミング言語で表現するということに他ならないのです。我々は、プログラミングに深くかかわることで、自分たちがいつでも、道具を使う側にも創る側にもなれることを目指す必要がありそうです。メーカーから提供されたツールを使うだけの側から脱却して、AIやロボットでは到達できない人間らしい発想やひらめきを自分たちで体験したり具体化したりすることによって、自らをより高みへと導いていく使命と責任があるように思うのです。

我々は2008年より、文科省の教育改革プログラムや様々な医歯薬学系学部、大学院の教育改革関連システムの企画、開発を10年以上にわたり行ってきました。2016年には著書の中でプログラミング教育の重要性について提案を行い、同時に歯科技工士の歯学全体にわたる教科横断的な教科再構築の必要性についても言及してきました。同年、岡山大学では、わが国で初めて独自にクラウン製作用にプログラミングした本格的な汎用CADのプラグインを使ったデジタルワックスアップ実習もスタートしてきました。そして翌2017年には、歯科技工のデジタル化とは仮想空間でその臨床的技術を発展させることであることを教育セミナーや商業誌にて重ねて強調してきました。近い将来、歯科用CAD/CAMでは、複雑な概念や重要な法則から解放されることで、より便利にそして簡単に装置を製作できるようになっていくことでしょう。しかしこのような商業用CAD/CAMでは、論理的に歯科補綴学を教育することは困難なのです。歯科補綴学の学習に利用できるデジタル教材が必要になるとき、あるいは歯科用CADを使う側に『創る側の視点』が芽生えるとき、少なくとも『CADを使うだけの歯科技工』から『CADで探究する歯学』へとさらなる未来をイメージする必要性がでてくることになりそうです。

2021年6月8日

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創業15年を迎える我々の存在意義とは

職業観は人によって千差万別ですが、例えば私にとっての職業は社会と関わるための道具であるような気がしています。 そして私たちはこのような関わりによって、時には喜び、時には反省や後悔を重ね、 社会人として、あるいは人として、やがては『立派』になっていくのだと思うのです。 もしかすると私たちは社会と深く密接にかかわることでしか、人間的な成長はないのかもしれないとすら思ってしまいます。 人によっては、遊びや趣味を挙げることもあるかもしれませんが、幸か不幸かそれが仕事なのだと考える方も多いのではないでしょうか。 ですから私も『孤島に取り残された少年』ではいくらよわいを重ねてもおそらく稚拙な大人になってしまうと、つい思ってしまうのです。

私にとって仕事とは、それを通して『立派』になり、その対価として『お金を稼ぐ』こと。 今さらなのですが、この2つが私が毎日働く理由なのです。 仕事を通して私たちが日々成長し、『立派』になる必要がある理由は、多くの人がやがては親になるからでしょう。 また私たちが、『お金を稼ぐ』必要がある理由は、何よりまずは親から経済的に独立するためでしょう。 そしてやがてはそのようなチャンスを『次の世代に与えること』ができるようになるためでしょう。 先人たちはこのようにして脈々と次の世代を育んできたのです。 ですから、やがて『立派』になるために学習の機会に恵まれることはとても尊い。 そしてもしも、その教育にたずさわる機会に恵まれることがあるならば、それはきわめて幸運なことなのです。

弊社は2020年に創業15年を迎え気持ちを新たにしようとしていますが、この創業当初の志にほころびはありません。 私たちが次の世代を教育できる時間には限りがあります。一方で伝えたいことは『山ほどある』わけです。 そこで、教育を2つに仕分ける考え方が必要になってきます。 つまり、専門の教育者が対面でしっかりと時間をかけて、 『手取り足取り』教えなければ伝わらないことと、環境さえ整えば自己学習できる『そうではない大部分』との仕分けです。 経験や知恵、勘どころ、微妙な感覚や絶妙なタイミングといわれるところは対面でなければ絶対に伝わらないということです。 これには膨大なエネルギーとそれなりの時間が必要で、効率化などとは無縁の領域でしょう。 ですから重要なことは教育で『手取り足取り』のリソースをしっかりと確保していくためには、 そこから『そうではない大部分』をどんどん抽出しなければならないわけです。 弊社は、この『そうではない大部分』を情報技術を使って教育する手法を提案している企業です。 このような活動によって、教育者の努力が結実し、学習者の目標が達成していくことこそが、 我々の存在意義であり、この幸運を堪能することこそが、弊社の存在理由なのです。

2020年5月8日

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義を見て為ざるは勇無きなり
正しいと思うならば、信念を持って行動に移せ

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大学がどのような人材を育て導いていくのか、そして企業は産業の未来をどのように描き目指すのか、この両輪がうまくかみ合ってこそ初めて私たちの未来が見えてくると思うのです。もしかするとアナログで完結する産業はやがて衰退していくのが時代の趨勢（すうせい）なのかもしれません。このような時代の真っただ中をたくましく生き残る歯科技工士には、デジタル機器を支配的にコントロールしていくことしか勝ち残る道はないように思うのです。装置の設計、 製造、修理、加工に活用されようとしているAIやCAD/CAMソフトウェア、あるいはデータベースなどのデジタル機器を支配的にコントロールすること、それはまぎれもなくプログラミングなのだということです。従来の技術をプログラミング言語で表現できる人材が集う産業は、これはもはや衰退ではなくなります。これからの近代歯科技工学とは歯科医学とプログラミング工学とを両輪として発展すべき学問なのだと思うのです。私たちはこのような学際において、歯科技工士にしか成しえない、歯科医師のライセンスとは異なる豊かな専門性を全力で開花させるべきなのだと思うのです。

このような構造改革によって、我が国の歯科技工士が全世界に先駆けて高い競争力と強いリーダーシップを獲得することで、先頭に立って世界中の人々の幸せに貢献していくこと。この目的のために我が国の歯科技工学を次のステージへと発展させること。これが私たちの目標なのです。

これまでの歴史が示すように、具体的なビジョンを示し、自ら矢面に立てる人材が世の中を切り開いてきました。 受け売りや聞きかじりで、自分もそう思っていた、知っていた、これからやろうと思っていたというのでは絶対に勝ち残っていくことはできません。いくら良い持論をうたっても、たとえすばらしい解決策を出すことができたとしても、 自分が矢面に立って仕事を達成できるという自信がないのであれば、それは無責任な意見だということになってしまいます。 崇高な戦略も、輝かしい展望も単に言うだけなら簡単であり、ただ正論を振りかざすだけでは絶対に人の心は動くことはありません。 立派な志は、実際に実現させなければ、まったく意味がないのです。

２００５年創業の際に自ら決めたことを忘れてはいないか。
曇りなき志をもち続けることができているか。
これからの１０年に目を向けて鼓舞する。

令和元年７月吉日

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目の前のAI。その向こう側に立つ優れた人材。
私たちが道筋をつけることでその日に向けて準備する

ビッグデータやCAD/CAMそしてAI(機械学習)など、これまでと違うことを学ぶことは、決して容易ではないですが、デジタル技術(ICT：情報技術を利用した産業やサービス)の進化とともに歯科技工士も進化していかなくてはならないのです。

私たちは何世代もかけて技術の試行錯誤を繰り返し、ナレッジ（知識や知恵）を育み培ってきましたが、今日の急激な機械化によって自分の技術エッセンスをデジタルではうまく表現できない時代がもう来ているのではないでしょうか。これまでのようにそれが材料の進歩であれば、それらを個人技術のナレッジの一部にうまく吸収していけるのかもしれませんが、昨今の潮流は、歯科技工士から技術だけでなくナレッジそのものを無用なものにしようとさえしています。

一方で、AI（深層学習＝ディープラーニング）で提示する課題解決法以上のナレッジを人が考え出すことができないからこそ、それによって装置の品質が担保（均質化）されるのだとして歓迎されていくのかもしれません。つまり、遅かれ早かれ、誰かが提示する数値に従いさえすれば、あまり深く考えることなくより最適な装置を機械生産することができるようになるのだということです。実はそう遠くないこのような未来には、私たちの技術やナレッジ、これまでのような教育や文化は本当に不必要になってしまうのでしょうか。

AIの仕事は、データセット（母集団）に対して過去の失敗成功モデル（データ分析で抽出した価値を意思決定に利用するための手法）をもとに、新たに与えられたデータから可能な限り最も精度の高い未来を予測することですが、だからと言って、AIは預言者ではありません。特に、異なる特徴をもったデータセットに対して同じモデルを適用しても最適な未来を予言できるほど万能ではないのです。そのためにとても重要なことは、入力データにとって、その未来が最適であるように成功のためのモデルをチューニングすること（高い確率で最適な結果が得られるように調整すること）なのです。モデルがデータに対して正確にチューニングされればされるほど、より最適な成功の予測を得るためのアルゴリズムを獲得できるということになります。

通常、このようなチューニングは試行錯誤の繰り返しなのです。全ての産業において、AIの向こう側にはこれまでのナレッジを十分に理解した、優れた人材がいるのです。そして、最適な成功の予測を得るためにプログラミングによって試行錯誤が繰り返されているのです。経済と医療、医学と工学の間にあって歯科界の代表として、国民の健康と幸せのためにデジタルデンティストリーの万一のミスリードや暴走を抑えて、さらなる発展や進歩をより良い方向へとバランス良く拮抗させていくことができるAIの向こう側に立つ人材の育成。そのような資質を有する新しい歯科医療従事者の育成がなければ、この新しいテクノロジーには対応できないと思うのです。いま、私たちがその道筋をつけ、その日に向けて準備していくことが必要なのだと思うのです。

令和元年８月吉日

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創業当初の志にほころびはないか
2018年までの13期を振り返って

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先日、「なぜ、スキャンデータの拡張子にはいろいろなものがあるのか？」と題して解説してほしい旨、クインテッセンス出版から執筆依頼をいただきました。最近は、口腔内3Dスキャナーを中心としたデジタルデンティストリーの広がりを背景に情報技術に関する解説の依頼も増えてきました。もしかするとそれは、急激なデジタル化によって基礎理解が希薄なままに最新機器を活用しているのではないかということの危機感のあらわれからなのかもしれません。実はこの依頼が思ったよりも大変で、とても貴重な経験になりました。「口腔内スキャナーでスキャンして得られるファイルの拡張子が、メーカーごとに違うのはなぜか？」というシンプルな問いに対する解説は、どうしても学際的にならざるを得ません。そしてそれは激戦区を生きるソフトウェア開発メーカーが、他との差別化によって勝ち残っていくための経営戦略を解説することでもあります。特に専門誌上での学際的な解説は、その内容が稚拙にならないようにすれば難解になり、あまりに平易な表現は掲載誌の語彙レベルを下げることにもなりかねません。その上、メーカーは他社との差別化を目指し、ユーザーは企業の垣根を越えた互換性を期待するジレンマの中、両者の利害は必ずしも一致しないことが多いことから、どのようにすれば共感を得られるのか悩まされました。このきわめて基本的で利益相反な問いに十分な解説ができたかどうか確信が持てませんが、ぜひ8月のQDT誌をご覧ください。

さて弊社は、2018年5月9日をもちまして14年目を迎えます。どのような組織にも必ずミッションが存在します。お客様に満足していただくことこそが、弊社のミッションであります。創業当初の志にほころびはないか、失敗を恐れることなく新しいことにチャレンジしているか、決してあきらめない精神を持ってたゆまない努力を続けているか、この決して簡単ではない問いを今一度自問自答しつつ、弊社の競争力の根源は何かを、そしてビジョンはどこを向いているのかをミッションステートメントとして内外にアピールする仕事を組織の代表として今後も継続してまいります。 起業以来、ミッションステートメントの訴求の場としても論文投稿、学会発表、講演活動のいづれかを毎年努めて行ってまいりました。その起源はかれこれ30年間続く恩師堀祥二先生（香川県高松市開業）とのご縁にあります。先生との懐かしくもどこか恥ずかしくもある初陣は、1992年に発表した「切歯乳頭とハミュラーノッチを基準とした全部床義歯製作法に関する研究」という論文でした。現在も多方面でご活躍の堀先生には学会誌や学術大会に触れるこのような機会を与えていただき心から感謝しております。当時堀先生は36歳、私は25歳でした。有歯顎者60名と無歯顎者30名を対象にした予備実験や標本計測は、実に孤独で地味な休日返上の難行であり、時に逃避したくもなりましたが、その苦行を乗り越えて参加する学術大会は、新しいアイデアを持ち寄って社会的意義のある新たな価値を創造し、社会に大きな変化をもたらそうとしている自発的な人や組織で満ち溢れているまさにオアシスのような場所でした。初めて遭遇した「ザ・アカデミック」の感動は、その後の人生を大きく変えることになっています。当時の堀先生との出会いには、この難行苦行を堪能することになる覚悟が必要だったのだと感じます。ともすれば日々枯渇しそうな情熱が奮い立つ機会を享受するために、今後も多くの刺激を与えられたり、与えたりする機会を享受するために積極的な参加を継続してまいりたいと考えております。

さかのぼること、2002年に何気なく目にした日経デザインという商業誌上が、私とラピッドプロトタイピングとの出逢いになりました。それ以来、ライフワークにしてきたデジタル三次元造形は、少しの違和感を抱きつつも近年ようやく機が熟しはじめたと感じます。機が熟してきた今だからこそ、より多くの方とこの「違和感」について共有する機会が必要ではないかと感じています。 工業界には古くから、CADオペレーターとCADエンジニアというそれぞれ重要な役割を担う担当者がいます。一般的にオペレーターとは、現場で直接機械の操作を行なう担当者を意味し、特に、マニュアルなどに従って定型的、反復的な作業を行う者や、作業内容などの指示を受けてその通りに操作を実行する者を指します。 オペレーターはその機械の内部でどのような機序によって作業が行われているのかを考えることよりも、それを操作するコツや、勘どころに精通して生産性を高めることがそのスキルアップになります。一方で、エンジニアとは、専門的な才能や技術を持った者を指し、機械、電子、情報、化学などの工学分野や数学、物理学などの理学分野の知識を持ち、有用な物・工程・システムなどを設計・開発・製造する実践者と定義することができます。エンジニアは、これまで工業界で培われてきた匠の技術を効率よく機械化し、いかにして他が真似のできない独自の技術を次の世代に継承していくかがその重要なミッションです。我が国の精密産業の機械化の発展はこのようなエンジニアによってもたらされました。

さて、以上のような視点から、現在の歯科技工のデジタル化を俯瞰すると少しの違和感を抱くことになります。つまり、私が抱く違和感は、まぎれもなく我が国の「総歯科技工士」が「CADオペレーター化」へとまっしぐらに突き進んでいるように感じることです。 もしもこの状況がこれからも続けば、これまで培われてきた優れた技術やアイデアをデジタル化していく貴重な機会を我々は失うだけでなく、歯科用CADメーカーが提供する機能以上のことができない歯科技工オペレーターの技術水準とその未来は、歯科用CADメーカーが決定することになるでしょう。

今一度この道が、私たちが望むデジタル化の道なのか、これが国民が望む歯科の将来展望なのかを考える機会が必要な時期に来ています。我が国には、優れた技術を持った、世界に誇れる歯科技工士がたくさんいます。歯科技工のデジタル化とは、これらの優れたアナログ技術を競い合ってデジタル化していくことです。そして、それをデジタルという新しい記録媒体で継承していくこと、次の世代に残していくことです。まさか歯科用CADソフトの使い方説明書マニュアルを次の世代に残していくことでは決してないはずです。 このシンプルな命題の解に気づくことができた人材は、必ずや汎用CADの必要性に気がつくだけでなく、その「生産管理に必要な患者データベース」や、必要があれば「それらのデジタル作業効率化プログラミング」へとパラダイムが遷移していきます。このような視野を持つ歯科技工士が輩出される時代が来ることを私は心から熱望しています。2018年の今、アナログを捨ててデジタルを選択した時代に生きる我々の責任とは何か、我々が本当に選択すべきデジタル化への道とはどのような方向なのかを示していく活動に全力で取り組みたいと考えております。

2018年5月吉日

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清潔、賢明、感謝
2014年までの9期を振り返って

弊社はこの5月で9期を迎えようとしています。思えば激動の8年間ではなかったかと感じています。創業からの3年間は、何をして良いかわからずに手当たり次第に仕事を受注し、がむしゃらにプログラミングをこなす毎日に明け暮れておりました。それこそ『眠ると負ける我慢の毎日』があっという間に過ぎ去っていったように思います。

このような折り、香川県三豊市小山写真館の小山昌昭氏にお逢いすることができ、写真スタジオの応援をさせていただくことができる機会に恵まれました。現在、写真館支援システムPARKERはFileMakerProから卒業して、クラウドPARKERとして、全国のスタジオ写真館のお客様にご愛用いただいております。草創期には、特にこれといって主力製品といえるものがなく、受注した案件ごとにプログラミングと納品を繰り返しておりましたころのことを思いますと、このPARKERの完成と発展によって、ソフトウェアメーカーとしての第一歩を踏み出させていただくことができたのではないかと、いまさらながらに育ててくださいましたお客様各位に深く感謝いたしておりますとともに、今後とも変わらぬご愛顧を賜りますよう心よりお願い申し上げます。

時を同じくして2006年頃には、歯科医療情報管理システムを開発しておりました経緯から、東京歯科大学有床義歯補綴学講座櫻井薫教授と衛生学講座松久保隆教授にお逢いさせていただく機会を賜り、口腔衛生学教育や講座内のITシステム構築に微力ながら参画させていただきました。また、中野田の恩師でもあります、浜田泰三広島大学名誉教授との歯科検診システムは一般財団法人淳風会健康管理センターにて現在も稼働いたしておりまして、弊社の企業理念にご賛同くださいました教授の皆様が大変貴重な機会を幾度となくお与えくださりつつ弊社の草創期をお支えくださいました。 今思えば、システム構築の実績を積む機会をお与え下さったことで脈々と受け継がれておりますノウハウはこの頃に培うことができたのではないかと、あらためて心より感謝いたしております。

またこの頃2006年4月には、歯科医師臨床研修必修化が開始され、弊社にとりましても大きな好機となりました。中でも岡山大学卒後臨床研修センターの河野隆幸助教に採用いただきましたRESIDENTは大学病院内で高く評価いただき、それをきっかけにして、2008年には高柴正悟歯周病態学分野教授との大学院教育カードシステムe-Grad、さらに2009年にはインプラント再生補綴学分野、現岡山大学歯学部長窪木拓男教授との医歯薬学系大学院ポートフォリオPOSGRA、片岡仁美地域医療連携担当教授との医学部経験記録データベースの構築へと岡山大学内で弊社製品が次々と開花し、このような貴重な経験は弊社の教育用ポートフォリオシステムの礎となりました。特に窪木拓男教授によって平成19年度文部科学省に採択された組織的な大学院教育改革プログラムの実施取り組みをお支えすることができたことは、弊社の歴史に残る大きな業績となりました。この時代に開発した製品の多くは、2011年2012年と発展的に継続した開発を続けて現在にいたっております。これもひとえに弊社をご愛顧くださるお客様のおかげによるものと心より感謝申し上げます。

本年、2013年には九州歯科大学中原孝洋助教とインターネット就職支援システムを構築し、SQLインジェクションツールによるWEBサイトの脆弱性の対策と改善についてかなり深く掘り下げて対応できるようになりました。九州歯科大学経営管理部各位のご協力とご理解に深く感謝申し上げます。

さて、特に本年は我が社にとりまして、CAD/CAM事業元年ともいえる年になりました。2月には三井化学株式会社に対して中野田がアドバイザリー契約を締結し、弊社が三井化学の歯科事業に参画することになりました。三井化学は6月には米国DENTCA社の株式の過半数を取得し、6月にドイツHeraeus社を543億円で買収して7月には歯科材料事業の譲受を完了し、本格的に参入を果たしております。6月には東京医科歯科大学水口俊介教授と株式会社GC研究所長が東京から弊社にお越しになり意見交換会を行いました。弊社としましては、日本発世界一を目指して今後もますます密接にお手伝いさせていただきつつ、積極的にこの領域の事業を進めてまいる所存でございます。

このような潮流を経て、インサイドフィールドでは、来る2014年の午年、PARKERはデータベースの強化とインターフェイスのHTML化、並びにGoogleとの親和性を高めてより安価でより高品質な製品へと発展させてまいります。また教育用ポートフォリオシステムは2014年初頭に東京慈恵会医科大学での採用を機会に今後もますます医歯薬保健教育領域における専門性を高め、使いやすいシステムへと発展させてまいります。また、歯科用CAD/CAM事業は今後弊社の主軸になるよう特に注力することで世界に誇れる国産システムを市場に投入していきます。それに伴い、歯科技工事業にも着手してまいる所存です。また、来春からは、微力ながら母校のお役に立てるよう優秀な人材の育成と後進の輩出にも尽力していきます。

最後になりましたが、弊社には誇れる優秀なスタッフと奇才のよきビジネスパートナーと呼べる仲間がおり、このような恵まれた人材環境の中にあってこそ集中して励むことができる仕事があることを幸せに思うと同時に、よき仲間に心より感謝しています。来年も、継続してこれまで以上にお客様のお役にたてるよう、そしてその結果、皆がより豊かになれるように必死になって働いてまいりますので、ご協力とお力添えをお願い申し上げる次第です。

2014年1月吉日

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